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钢结构安全出产打点措施:新浦京澳门赌
编辑:加固企业  来源:本站  发表时间:2013/12/23 15:34:34  点击:1217
  项目经理对整个工程安全负责,分管出产的项目副经理对安全出产负直接带领责任,具体组织实施各项安全措施和安全制度;分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育;工地设专职安全打点人员二名,负责日常安全打点和安全监督;施工员对施工范围内的安全出产负责,贯彻落实各项安全技术措施。做到各专业人员有岗位职责,操作班组、班长、安全组干事以至每个工人都有安全职责。
    安全教育、交底制度:
    1.对以本企业劳动人才企业招聘人员(包括特殊工种),劳动人才企业在人员调动时,必须提供个人劳动保护卡(劳动保护卡必须记有:春秋、工龄、现岗位工龄、身体状况、三级安全教育情况),对没有劳动保护卡的,项目部有权拒绝接受,项目经理部使用外包工、临时工,必须经劳动人才企业审核,打点有关出场安全教育,符合条件的持人才企业发放的临时上岗证上岗。
    2.对项目部新招聘的人员,由项目部劳动部门负责,质安科配合安全教育,各专业队、班组进行本专业安全教育及入场教育,合格后,方可上岗操作,并创立劳动保护卡,对未经三级教育的人员,班组应拒绝分配工作。
    3.对特种作业人员(电工、焊工、架子工等),必须经培训考试合格后,持证上岗。
    4.项目部每月组织召开一次安全会,传达上级文件精神,总结前期的安全情况,安插后一阶段的安全工作。
    5.各专业施工队每周组织召开一次安全会,各施工班组每周做“三上岗、一讲评”记录 。
    6.各分部、分项工程施工前,施工员必须对操作班组进行有针对性质的安全技术交底,对外架的搭设、拆除、井架、塔吊的安装和拆除要有施工技术措施,向操作工人进行详细交底,并亲临现场引导。
    7.凡未经安全出产技术交底的,班组有权拒绝接受工作。
    8.班组在接到安全技术交底时,必须组织组员当真学习并熟悉,在施工过程中,必须严格按交底要求施工,如因交底错误而发生事故,由交底者负责,如因不按交底要求操作而发生的事故,由操编辑负责。
    9.事故发生,项目经理应组织有关人员对事故的原因、责却油分廖阐发总结,事故处理坚持做到“三不放过”原则。
    10.3.3.安全设施验收制度:
    本工程将对下列设施实行验收挂牌制度。
    1. 脚手架。
    2. 各种洞口、临边围栏及防护设施。
    3. 为作业安全、机电安全防护需要专门配置的各种设施。
    安全查抄制度:
    1.本工程在施工的各个阶段,将配合安全教育,提出安全目标口号与安全施工警句,在醒目位置如脚手架及主要干道上其安插。此口号与警句能增强安全出产气氛,提高职工的安全出产意识。
    2.工地每月二次全面安全查抄,工段每星期进行一次按期查抄,由施工员实施,每个作业班组结合上岗安全交底,每天安全上岗查抄。通过安全查抄活动,不断提高和加强职工的安全意识,落实各项安全制度和安全措施,并且通过查抄活动本身可以发现和解决隐患。责任编辑:/
 

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