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卓越的人力资源打点者需要“四度”:新浦京澳门赌
编辑:加固企业  来源:本站  发表时间:2012/4/16 8:42:59  点击:2135

  从现代人力资源打点的定位和功能看,卓越的HR必须具备“四度”,有了四度,人力资源打点才能真正阐扬战略作用,人力资源也才能真正成为企业发展的核心资源。
  首先,卓越的HR必须有高度:人力资源是战略资源,在传统竞争手段统统失效后,唯有人力资源可塑性和增值性能挽救企业于水火。要阐扬人力资源的战略核心资源的作用,HR就必须在战略上成为老板的战略合作伙伴,要求HR必须具备审视企业未来发展和全局经营的视野,具备战略人力资源打点能力,能借助HR的常规功能和手段支撑企业战略目标的实现。

  其次,卓越的HR必须有力度:企业所有战略目标必须靠人去落实才能最终形成经营结果。企业许多运营打点问题,最终都会归结为人的能力和态度问题,人力资源打点必须切实落实员工能力开发和责任意识的培养,致力于实行力的打造,才能真正把人力资源资源变现为人力资本,使人力资源真正成为企业成长与发展的核心资源,成为企业创造力的源泉!

  再次,卓越的HR必须有气度:胸怀大度,才能装得下人装得下事,才不会在复杂的人事关系中营营苟苟,不能无所事事,更不能煽阴风点鬼火,把企业搞的乌烟瘴气。HR必须用心去协调和理顺企业中部门与部门、人与人之间的关系,扬正气,蓄清风,房屋加固把人际关系理得象今麦郎弹面一样顺溜,使得企业得以在和谐环、积极、健康的环境中成长。

  最后,卓越的HR必须有温度:HR的工作对象是人,对人就须发有温度温情,冷冰冰的不行。有道是:天平地平,人心不平,人心若平,抗震加固天下太平,任何企业都会有这样那样疙疙瘩瘩的事,会遇到冷冰冰的制度约束,HR必须用自己人性的光辉、用温情去灵活处理人和制度的关系,给员工以温暖温情,才能真正成为广大员工的贴人,成为企业各种力量的粘和剂,才能使企业制度不再冰冷寒心,使企业在“制度化、规范化”打点的基础上温暖人心、凝聚人心,使得人力资源队伍更具有凝聚力和战斗力。

 

 

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